- 章節(jié)序號時長
- 不注重過程，你的管理一文不值3100:10:56
- 關(guān)鍵動作：周例會·季度周期審視·季度評估3200:12:48
- 銷售流程管理的七大模式3300:06:41
- 為銷售流程建立管理體系
00:06:57 - 只有標準方成流程，只有流程才可復(fù)制3500:08:06
- 從KPI到OKR3600:13:07
- 確定銷售目標的關(guān)鍵結(jié)果3700:08:26
- 目標不要輕易變更，措施和方法可以不斷完善3800:14:42
- 砍掉一切與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的銷售業(yè)務(wù)3900:08:54
- 責任到人，每個人都要為自己的行為負責4000:10:23
老板如何管銷售劇情介紹
市場就像戰(zhàn)場，比的是銷售團隊的戰(zhàn)斗力，更是老板的管理力。企業(yè)老板必須堅信一點——沒有管不好的銷售員，只有不會管的老板。盤點過去，無論是得意還是失意的企業(yè)，總能聽到很多老板遺憾的聲音“本來可以做得更好些，如果銷售人才充足、訓(xùn)練到位、激勵得當、管理科學(xué)......”?？上髽I(yè)管理沒有如果，只有或好或壞的結(jié)果。
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