如何才能培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？這是大多數(shù)企業(yè)管理者要面對的重要課題。在企業(yè)的運營中，戰(zhàn)略起著決定性的作用。戰(zhàn)略是運營的核心，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展，尤其是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從某個層面上來說，決定了企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。具體地說，企業(yè)擁有的一切資源，尤其是企業(yè)的核心資源——人才，都必須圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效地開發(fā)、整合和運用，以最大化實現(xiàn)資源增值。因此，以開發(fā)、整合和運用人力資源為目的的企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)，也必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)體系。本書作者是從事企業(yè)人才培養(yǎng)工作近20年的職業(yè)人士，具有豐富的實踐經(jīng)驗，他總結(jié)了近20年的工作經(jīng)驗和成功案例，提煉了一套符合中國企業(yè)運營特點的人才培養(yǎng)體系，并在近年的實踐中取得了良好的應(yīng)用效果。