如何才能培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？這是大多數(shù)企業(yè)管理者要面對(duì)的重要課題。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略起著決定性的作用。戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)的核心，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展，尤其是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從某個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。具體地說(shuō)，企業(yè)擁有的一切資源，尤其是企業(yè)的核心資源——人才，都必須圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效地開發(fā)、整合和運(yùn)用，以最大化實(shí)現(xiàn)資源增值。因此，以開發(fā)、整合和運(yùn)用人力資源為目的的企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)，也必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)體系。本書作者是從事企業(yè)人才培養(yǎng)工作近20年的職業(yè)人士，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他總結(jié)了近20年的工作經(jīng)驗(yàn)和成功案例，提煉了一套符合中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)體系，并在近年的實(shí)踐中取得了良好的應(yīng)用效果。